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H连锁酒店“新店长模式”解放业主 甩手掌柜也能收益翻倍

随着业务联系和旅游消费需求的不断扩大,大中小型单一酒店迎来了转型升级。品牌化,标准化和以链为导向是中小型单一酒店发展的必由之路。在这条快速扩张的道路下,专业人才短缺已成为一个重大问题。个别酒店的规模很小,管理不规范。难以吸引专业的酒店管理人才,在竞争中变得更加脆弱。

5月,RevPAR(平均房间收入)与去年同期相比增长了23%,入住率增长了13%。在郑州二七区横州景观酒店签署H连锁酒店仅两个月后,上述结果被上交。酒店老板冯先生认为,H Chain Hotel的“新店经理模式”带来了“多变和有形”的变化,是酒店业绩的重要原因。它之所以被称为“新店经理模式”,不仅为合作酒店提供专业的酒店管理人才,还为H Chain Hotel自主开发的一系列智能管理工具。专业基因+技术授权是一个单一的酒店。升级提供双重保证。

填写短板并将专业店经理带到门口

必须要说的是,商店经理是酒店的灵魂,同时也是酒店提高运营服务质量和增加收入的重要作用。高级概念和操作模式需要由商店经理领导。消费升级背景下的互联网时代也给传统店铺经理和酒店业主的经营管理带来了严峻挑战。

传统的酒店业培养了大批优秀的酒店管理人才,他们都具有专业的酒店管理经验,但他们过去对传统酒店的精通管理,已经无法满足当前酒店改造升级的需求,在这个升级和转型的大潮中,有了互联网思维和。一种具有科技管理手段的新型门店经理已成为热门商品。对于单身酒店而言,由于缺乏竞争力,人才短缺已成为单身酒店最大的短缺。因为对他们而言,实现连锁和品牌并不困难。签订转型合同就足够了,而专业人才的培训和引进并不是一天的成功。

面对经理单身酒店的迫切需求,H型连锁酒店主动向专业人才提供门户。在这个独特的“新经理模式”下,H-chain酒店为单一酒店的运营管理和绩效改善提供了令人放心的药丸。 H型连锁酒店选择具有大专以上学历的高素质人才和店铺经理的工作经验。经过完整严格的培训和认证,他们直接分配到中小型单一酒店,并在H型连锁酒店自主开发的一系列智能管理工具的帮助下,负责合作酒店的管理。

专业的管理和运营,以实现利益最大化

巧合的是,在成都的Touyue Holiday Inn酒店董事Lai Fangyuan的领导下,在签订H-chain酒店后,很快实现了性能逆转:一个月后,酒店的OCC(房间租金率)增加了从去年同期的不到43%到GMV的70%;(总营业额)同比增长75%。

酒店老板龚亚明认为,“全职店长”帮助了他自己。从最初的不理解,抵制,未能实施商店经理的解决方案到后期的全面信任而放手,酒店的业绩已经迎来了直接的成果。在辉煌的业绩背后,拥有超过10年专业管理经验的赖方远经理对酒店实施了一系列改革,针对酒店的一系列问题,定价,会员制,管理制度,营销和渠道。进行了有针对性的改进。现在,龚亚明基本上已成为一名店主,不必每天都盯着酒店,并且在其他事情上有更多精力。

在H Chain Hotel店铺经理的相关认证过程中,我们可以看到,为了培养专业店经理人才,H Chain Hotel创建了一套培训和认证流程,从房间流程SOP,接待FIT流程SOP,安全评估程序。 SOP,包括酒店状态分析,客户和竞争SWOT分析,绩效改进计划命题辩护,确保店铺经理进驻店铺,充分利用他们的专业知识,并借助一整套智能管理工具,为业主实现业绩的高增长。

新的商店经理模式成为改造单个酒店的法宝

让专业人士做专业的事情,注重服务,注重操作是“新店经理模式”的魅力所在。注重线下运营和服务体验,实施“新店经理模式”是运营质量的保证,不仅可以保留消费者,还可以提高合作酒店的利润。夏庆宁说:“拥有专业的酒店管理人才,从人才开始,智能算法驱动的新店经理模式是未来轻链酒店市场的核心点。” H连锁酒店“新店经理模式”将成为中国单身的帮助酒店正在转变品牌和标准化的方向。

H Chain Hotel是一家专为中国中小型酒店量身打造的“新店经理模特”。它打破了个别酒店专业人才的短缺,打破了规范化管理的困境,为酒店业绩注入了动力。面对同行的“规模”和“速度”抢占市场,H连锁酒店“刻意限流”,因为H连锁酒店更注重每一步是否稳固,价值带来的价值单酒店。性能。

据统计,自H连锁酒店成立以来,合作酒店的平均可出租客房收入平均增长了20%。通过新店经理模式,H Chain Hotel不仅将改变单店,还将改变整个单一酒店业的未来。

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