埃文·凯尔深度考察中国现代农业 京东“好生鲜”展现产业新貌
在京东超市百亿农补项目启动一周年之际，国际友人埃文·凯尔开启了一场别开生面的中国农业考察之旅。在京东采销团队的陪同下，他先后走访了宿迁西瓜、湖北小龙虾、广东荔枝等特色农产品产业带。这场深度探访不仅展现了中国农业的现代化转型，更见证了京东超市百亿农补一年来的丰硕成果。
在近日举行的“国际友人中国农业游暨京东超市百亿农补媒体沟通会”上，埃文·凯尔分享了他的见闻感受，结合京东超市发布的百亿农补一周年成绩单，中国农业的科技化与现代化发展得到了具象呈现。
埃文凯尔点赞中国农业
埃文·凯尔是明尼苏达州一家典当行的店主，2022年他曾经向中国捐赠记载日军侵华罪证的相册并因此而获赠中国外交国礼瓷，与中国结下深厚情谊。此次中国之行，他从重庆拜访“西瓜奶奶”吴明珠院士开始，先后探访了江苏宿迁的西瓜基地、湖北洪湖的小龙虾养殖区以及广东茂名的千年荔枝园。
“出发前，我对中国农业的印象，可能还停留在‘看山是山，看水是水’的层面。”埃文·凯尔坦言，“但这次旅程彻底改变了我的看法。”他特别提到，此次探访，京东采销团队全程陪同，他们不仅是专业的采购专家，更像是“行走的农业百科全书”，帮助他深入理解中国农产品从田间到餐桌的高效供应链。
埃文·凯尔感慨道：“这次京东中国农业游，彻底颠覆了我以往对中国农业的认知。我看到的不仅仅是丰收的景象，更是科技赋能下的产业升级、文化传承中的自信昂扬，以及电商平台如何将这一切高效链接，让亿万农民受益，也让亿万消费者安心。”
京东超市相关负责人表示，未来将继续邀请更多国际友人及消费者体验京东生鲜的优质产品，并欢迎社会各界对平台提出更高要求。此外，京东还将与国内外明星、达人展开合作，通过多元视角展现中国农业的魅力。
百亿农补为2500万用户省下近10亿
沟通会上，京东超市百亿农补项目相关负责人公布了京东超市百亿农补一周年的成绩单：过去一年，该项目投入35亿元，通过价格补贴、心智打造、流量扶持、供应链优化、源头直发五项举措，价格优化20%，带动云南蓝莓、广东荔枝、花牛苹果等2.6万款农产品销售迎来增长，为2500万消费者节省近10亿元。
在这背后，京东付出了哪些努力？
首先要找到好产品。京东超市专业买手团队走访上千个特色农产品产地，挖掘品质高、产量大、大众认知度高的农产品，比如，云南蓝莓、广东荔枝、湖北小龙虾、宿迁霸王蟹、阿克苏苹果等。正是在百亿农补项目助力下，京东超市线上销售的农产品数量同比增长90%。
其次要有好价格。京东超市依托京东集团高效的数智化供应链，打造源头直发模式，通过与产地果农、合作社直接合作，签订包销协议提前锁货，降低采购成本，获得具有竞争力的价格。建立产地仓，经过产地检验后，分选、打包，直接发给消费者。
就西瓜来说，之前要入京东大仓，物流成本高，加上搬运次数多，破损率也高。而现在京东超市与在全国多地拥有西瓜种植园的供应商签订合作协议，直接大批量采购。消费者下单后，京东从临近的产区直接发货，如此，成本优化15%，再算上补贴，价格优化20%。
农产品又好又便宜，再加上会场流量资源、社交媒体种草的支持，销量迎来大增。今年“京东618”开门红52小时数据显示，开门红52小时内超500款生鲜产品订单量同比增长5倍。基于京东“百亿农补”，很多产地直发的优质农特产也因为更具性价比而销售火爆。
“这一年以来，重点合作的伙伴商家销售额整体增长约40%，店铺数量超40%，不少商家正在申请加入百亿农补项目。”京东超市百亿农补项目相关负责人对未来信心十足。
百万亩京东基地定义“好生鲜”标准
进入新的一年，京东超市将从三个维度对百亿农补项目进行全面升级。
品类扩充方面，京东超市持续增加专业买手，重点突破水果、鲜肉、海产等产品，计划将百亿农补项目所覆盖的农产品增至4万款。同时，重点发力自有品牌，实现自有品牌商品数量增长1.5倍。
正宗好物挖掘方面，京东超市持续深入供应链上游，与70多个核心产区签约，提高产地包销规模，推出鲜肉、鲜榴莲、蓝莓等70款独家定制产品。
供应链优化方面，京东超市持续打造专业买手团队，进一步优化物流成本，进行多仓履约布局，将72小时履约率提升至75%。同时，提升产品定价和供应链能力，从选商选品、质量把控、供应商管理、服务提升等多角度提升体验。
京东超市百亿农补项目负责人表示：“我们计划用三年时间投入百亿农产品补贴的初心未变，计划覆盖全国90%以上的核心产业基地，让更多消费者买到低价好农货，也让农户赚得更多。”
沟通会上，京东超市相关负责人还特别提到，当前，京东正在启动基地计划，今年将深入超百个特色农产品产业带，联合合作伙伴建立一百万亩京东基地，为消费者甄选又好又便宜、正宗保真农产品；通过打造源头直发、百亿农补、供应链优化等项目，助力农产品热销，推动乡村特色产业高质量发展。
该负责人介绍，选择与打造源头基地，京东有着严格的标准。第一，京东对所有产品有着严格的品控要求。京东基地计划采取“以销定采”模式，安排大量品控人员深入源头；第二，把京东自营所有入仓品控标准分级、分拣、分产三件事放到源头，所有产出的产品要符合京东定义的“好生鲜”的标准，并且由京东的品控人员做产品分级、定价等；第三，与政府强强联合。
目前，京东已在泰国榴莲产区、大连海参基地、甘肃苹果产业带等地建立合作基地。未来，京东将持续深化农业供应链建设，推动中国农业高质量发展。
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